近年来，陕西总队面对经济“新常态”下国家基础设施建设投资放缓、工程建设及地质勘查市场严重萎缩的不利局面，逆势而上，资源地质、工程勘察、地灾治理、基础施工、国土规划、测试分析等产业齐头并举，取得了陕北盐矿、丹凤石墨矿、洛南玉石矿等多项重大找矿突破成果，实现了产值利润快速增长、职工队伍和谐稳定的良好发展势头。成绩的取得，无不得益于陕西总队对创新人力资源管理、加强职工队伍建设的高度重视。
一、正确面对客观实际，树立建设一流职工队伍的目标
通过采取培训、激励、凝聚、整合、吸收等多种措施，把现有的二流、三流的人才打造成为一支一流的职工队伍，这既是陕西总队人力资源管理的战略目标，也是实现未来长远发展的根本保证。
面对现实，在我们建材地勘单位现有的人力资源中，大部分是三流的人才，二流的人才也不多。长期以来，不论是在内部管理，还是在产业开拓、技术进步等方面缺乏优势，与社会上的其他产业相比差距很大。没有一支一流的人才队伍，实现未来长远发展、造福总队全体职工就是一句空话。
二、创新人力资源管理模式，实施大人才战略
近年来，陕西总队适应发展需要，建立起多个层次的人才队伍。一是加强专家队伍建设。陕西总队现拥有多名矿产地质、化学分析、探矿工程、工程勘察与施工、测绘与地理信息等领域的专家，在行业内有广泛影响，这是推进总队技术进步的核心力量。二是加强专业技术人才队伍建设。
经过多年的培养，陕西总队已建立了一支专业全面、结构合理、敢打硬仗、勇于吃苦、积极面对市场的队伍，这是总队经济发展的骨干力量。三是加强技能队伍建设。总队加强社会合作，与一批信誉良好、能力突出的施工队伍建立起了长期稳定的合作关系，确保了总队各项任务的顺利开展。四是加强外部人才库建设。针对重点项目和产业发展需要，总队与各大专院校、科研院所建立广泛联系，并积极从社会上招聘亟需的专项人才，由这部分人员组成了总队面向社会的人才库。上述各层次的队伍各有所长，在实际工作中互相补充，取长补短。
陕西总队打破传统思维，变人才资源内部的小循环为社会大循环，合理整合资源配置，以积极的态度培养好人，以真诚的关怀留住人，科学有效地解决了人力资源紧缺的问题。
总队副总工在陕西新闻接受“总队洛南玉石矿勘查项目”采访
三、全面实施岗位竞聘，让优秀人才脱颖而出
为完善专业人才选拔制度，给优秀青年职工提供施展才华的舞台，总队打破了论资排辈的束缚，对所有空缺的管理和技术岗位一律实行竞聘上岗，按照组织程序，通过个人报名、党委把关、竞聘演讲、综合评议和公示任命，把基层的优秀人才选拔上来。
陕西总队岗位竞聘会
四、建立有效的激励考核机制，激发职工积极主动性
为了激发总队职工的积极性与创造性，总队采取了物质激励与精神激励相结合的政策，物质激励主要包含与产值增长挂钩的工资待遇提升、项目盈利后的奖励性分配；精神激励以年度考核结果、双文明评选、优秀党员评比等荣誉称号的授予为主。同时，对不称职干部进行必要的调整，实行“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，激活了干部使用机制。
总队对管理部门制定了系统的量化绩效考核体系，并根据考核结果确定管理部门职工的奖励分配以及培训需求。同时，为了凸显经营工作在总队全局工作的重要性，对管理部门的职工在年中和年底进行两次经营业绩考核，有力地激发和调动了管理人员跑市场找项目、做好为生产经营服务的积极性、主动性。
针对野外一线职工生活条件困难的实际情况，总队适当了提高野外津贴标准，并对国外项目以及西藏等艰苦地区实施的项目制定了合理的津贴政策，使一线的职工能够安心工作、舒心生活。
随着总队经济的不断发展，总队每一年度都提高在职职工的工资待遇和离退休职工生活水平，做到总队发展依靠全体职工，发展成果惠及全体职工。2016年底，总队还开展了支持总队发展的优秀职工家属的评选表彰活动，让野外一线职工和家属感受到总队大家庭的温暖和关怀。
表彰总队优秀青年员工
五、加强教育培训，提高职工队伍素质能力
加强职工队伍思想建设，牢固树立“规矩”意识。要求全体职工在政治上牢记宗旨、坚定信念、清正廉洁；在生活上遵纪守法、严于律己，奉行社会主义核心价值观；在工作上服从管理、遵守制度、爱岗敬业、勤奋工作；在思想上热爱总队、忠于总队、弘扬正气、构建和谐。
培训形式包括内部交流、学术研讨、委培深造等，培训内容紧贴总队产业发展和内部管理实际需要。
总队积极鼓励职工通过继续教育提高自身文化素质。总队规定，凡取得硕士毕业证书及总队需要的专业注册资格证书的员工，总队报销学习费用；对于取得总队急需专业注册资格证书的员工，报销学习及考试费用并每月发给注册津贴。
2015年，陕西总队开展了技术论文和管理论文的征文评比活动，共收到各类论文两百余篇，经过评选，总队技术质量部将获奖论文制作了《陕西总队2015年度优秀论文集》。2016年8月，还与中材地勘院签署了科技合作协议，出版《中国非金属矿工业导刊-陕西总队专刊》，其中收录了36篇优秀的技术成果论文，集中展示了总队的技术实力和专业水平。
六、搭建舞台，鼓励青年职工尽快成长成才
陕西总队从保证事业发展后继有人的思路出发，积极为青年职工提供发挥才智的舞台。在近年来开展的陕北盐矿、丹凤石墨矿、洛南玉石矿，以及华清池基础工程施工、青海公路注浆施工等工程项目中，大胆起用表现优秀、敢于担当的年轻人担任项目经理或技术负责人。在项目实施过程中，总队注重培养教育，采用老同志传授工作经验、与院校合作聘请专家现场培训指导等多种形式开展交流研讨，加快了青年技术人员将理论知识与生产实践相结合的过程，既保证了项目顺利实施，又促进了青年职工成长成才。
李向阳同志是陕西总队青年职工的一个突出代表。2011年，总队安排李向阳同志负责华清池的一个工程勘察项目，他在工作中尽职尽责，圆满完成任务，得到了甲方的认可和赞赏。随后在华清池开展的多个大型基础施工项目中，他服从安排勇挑重担，很快成为一名专家型的项目管理负责人，赢得了甲方的高度信任和肯定，为总队占领华清池的施工市场打下了坚实基础，同时也为日后获得的华山、少华山等旅游景区灾害施工治理项目奠定了基础。
多年来，以李向阳同志为代表的广大青年职工树立起来了“干好总队的事业，成就自己的人生”的理念，变让我干为我要干，主动作为、敢于担当，已逐步成为推动总队事业的发展的强大主力军。
总队优秀青年员工代表李向阳
七、以先进人物为标杆，树立全体职工看齐意识
2014年以来，陕西总队连续两年开展了“最美师傅”和“爱队如家先进个人”的评选活动，大力弘扬优秀职工的先进事迹，树立学习榜样。
评选“最美师傅”，主要是评选出在工作、思想、生活中能够以身作则严格要求自己，用实际行动引领年轻同志树立正确的人生观、事业观和价值观，悉心培养、帮助青年职工健康成长，赢得青年职工尊重和信赖的优秀老职工。
2016年底，陕西总队为庆祝建队60周年和改革创新20周年，全面总结1997年以来在改革发展中取得的丰硕成果，开展了创新发展突出贡献者、优秀青年职工、优秀市场经营贡献者、热心总队事业优秀离退休职工和支持总队发展的优秀职工家属的评选表彰活动，更加振奋全体职工精神，激发和弘扬正能量，为实现总队的宏伟发展目标提供坚实基础和保证。
表彰优秀职工家属
八、加强企业文化建设，塑造总队精神
陕西总队高度重视企业文化建设。基于对总队60年发展历程的总结凝练、对职工队伍思想的准确把握、和对实现战略目标的深入思考，形成了“律己兴队、跨越发展”的企业文化核心理念，和“爱国就是爱总队、敬业就是敬自己、诚信就是敬总队、友善就是爱自己”的陕西总队核心价值观。
“律己兴队、跨越发展”，让职工树立了规矩意识；“爱国就是爱总队”，让职工有了使命感和荣誉感；“敬业就是敬自己”，让职工有了责任感；“诚信就是敬总队”，让职工有了忠诚感；“友善就是爱自己”，让职工有了和谐感。具有总队特色的企业文化有力增强了队伍的凝聚力和战斗力，为总队改革发展和各项事业进步提供了强大的精神动力。
近年来，总队加强了与中国建材报、人民周刊、陕西电视台等媒体的沟通，全面报道广大职工爱岗敬业、积极进取、热爱生活的精神风貌和取得的重大工作成果，让总队为国家地质事业和经济建设所做的贡献得到全社会更多的理解和认同，有力提升了总队的社会地位，同时也为开拓市场、主动赢得更多的发展机遇创造了条件。
结束语——
陕西总队在“十三五”发展规划的指导下，创新人力资源管理思路，有效采取了各项措施，开创了总队人力资源管理的新局面，有力地促进了总队生产经营工作的开展和各项建设事业的推进。今后，陕西总队要进一步营造尊重知识、尊重人才、鼓励创新的良好氛围，进一步建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的内部环境，逐步建立起适应陕西总队发展的、符合专业技术人才成长规律的人才管理体制，努力建立一支结构合理、素质优良、规模宏大的一流专业人才队伍和管理人才队伍，为实现“十三五”发展规划所制定的宏伟蓝图提供充分的人才保证。
陕西新闻播出陕西总队延川石盐矿勘查项目
陕西总队找矿成果
（供稿：陕西总队）
